本文摘要：概要：在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量否合格。

概要：在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量否合格。随着城市的发展及规模的不断扩大，城市建筑数量和种类渐渐激增，人们也更加紧密注目建筑工程的质量。

本文主要详细分析了现场施工管理的任务、原则及不存在的问题，并明确提出提升管理水平的措施。关键词：建筑工程；施工管理；管理措施　　在施工现场展开的施工管理，不存在较多的影响因素，牵涉到了很多方面的内容，这必须通过大大提升工人的施工技术，及时发现工程中潜在的问题，通过涉及的措施加以改进，进而才能有效地提升施工工程的质量。

　　一、现场施工管理的任务　　一般来讲，建筑工程中现场施工管理的任务牵涉到了多种方面的问题，具体说来可以分成以下几点：　　（一）工程中使用先进设备的施工技术，确保施工全过程按照科学的施工规律展开，进而使施工活动需要顺利进行下去。　　（二）施工中使用技术先进设备的设备和工艺，使工程质量需要获得技术上的确保。　　（三）有效地调度施工技术工人、机械以及设备材料等，使各种资源获得充分利用。

严格控制施工中的各种成本费用，使整个项目获得仅次于的经济效益。　　（四）强化施工现场的管理，利用先进设备的管理技术，及时发现问题解决问题，避免各种安全隐患，提升工程项目的质量安全性。

　　二、现场施工管理的原则　　（一）保证工程质量　　工程的现场施工管理，应该抛弃推崇工程进度轻视质量的错误做法，要使用先进设备的生产工艺和技术来提升项目的质量和安全性，增加过度消耗和浪费现象的再次发生，从而构建工程经济效益的最大化。　　（二）要有科学的理论做到指导　　在实际的施工过程中一切施工技术都要合乎建筑规律，并且要在科学的理论指导下来展开。

充份调配各种工程资源，这样既需要符合科学合理的生产拒绝又需要确保施工质量符合标准。　　（三）严苛按照规范施工　　建筑中最基本也是最重要的原则，就是要严苛按照涉及的施工标准和规范来展开施工。同时增强工人的纪律性，保证施工过程中各项进程协商有序展开，从而提升工作效率，确保施工质量。

　　三、现场施工管理中的问题　　（一）施工质量问题　　近年来，由于个别建筑开发商利欲熏心，一味执着利益而坚决质量否合格，造成在施工中常常不会再次发生偷工减料的事件，并且严重影响了施工的质量安全性。另外，施工单位为了提升施工效率引入了一些先进设备的技术和设备，但是很多技术工人由于科学知识水平和操作能力的容许，无法很好的理解新材料，施工中无法很好的利用新技术来掌控新的设备，造成施工质量受到严重影响，甚至导致建筑事故的再次发生，这也给企业的效益和形象导致十分不当的影响。　　（二）施工工人的素质偏高　　建筑行业中不存在的一些微小的问题，如果没加以推崇也不会影响施工的质量，比如施工工人的素质问题。大部分建筑行业的施工工人都是农民工或临时工，他们广泛文化水平较低，没经过专业培训，对建筑的涉及科学知识理解过于，并且缺少充足的安全意识，这就造成在施工过程中更容易产生技术问题甚至不会再次发生安全事故。

不仅影响了工程进度，而且给管理工作也造成了困难。　　（三）施工安全性问题　　在施工中安全性是至高无上的，因此施工单位的领导必须高度重视施工中工程的质量安全性和工人的人身安全问题。而造成在施工现场经常出现安全事故的原因是多方面，具体说来可以总结为以下几点：　　1.我国关于建筑方面的法律牵涉到到很多方面的内容，但惟独缺乏关于安全性管理的涉及条文，造成在实际施工中没清楚的依据。

　　2.监管不力，缺少统一的监管机制，而且多个管理部门的首府范围不存在交叉的现象，造成管理力度过于。　　3.部分企业的管理层对安全性工作缺少充足的推崇，很多安全隐患任之发展，最后造成安全性问题的再次发生。　　四、强化建筑工程现场施工管理的涉及措施　　（一）施工前的打算　　一个工程包括了几个或多个项目，牵涉到到了多种用于材料和施工技术，这就拒绝在施工现场的涉及管理人员一定要作好技术上的打算，保证施工需要成功的展开下去。

同时一定要严肃研究设计图纸，细化、优化每一道工序。之后要制订出有科学合理的施工方案，来全面指导施工和做到工程进度，然后根据材料的使用量决定工人数量和分配机械设备。　　在用于建筑材料方面，在订购源头把好质量关，强化对订购材料的管理。

严肃自由选择资质及材料质量皆符合要求的生产厂家，在运输、储存及用于过程中，都要展开严苛的质量检查，如果找到问题一定要及时加以解决，把施工前期的各项打算工作实施做到。　　（二）强化对材料的管理　　在施工中要严格控制各项工程的材料使用量，要实施限额领料，按照定额来发给水泥、钢材和木材等原料。

在每个项目开始前，由负责人决定材料的用量，如果经常出现材料过于的情况，则向订购部门经理解释情况，并申请人出售材料。另外要强化材料的出入库管理，倡导节约使用材料，增加浪费。

　　（三）保证现场施工的质量　　现场施工质量管理是整个工程中最重要的管理，质量是工程的关键，是企业赖以发展的基础，因此必需要强化质量管理。　　首先，提升施工工人的责任意识，并且工程的各个分支项目部要签定质量保证书。同时可创建涉及的奖罚制度，把整个工程的质量安全性与每个人的切身利益紧密结合一起。

另外在施工过程中，要定期对施工质量展开检查，对施工情况展开严苛竣工验收，一旦找到问题要彻查原因，追究责任涉及人员的责任，同时还要及时展开解决问题。　　其次要强化对施工工人和其他技术人员的技术培训，提升专业技术水平，同时侧重对企业内部个别员工的发展，对其获取涉及的自学、深造机会。

由于，要必需确保的是各种建筑机械和设备需要安全性有效地运营，所以还要对操作者设备的技术人员展开专门的培训，使工人需要娴熟操作者施工设备。在施工中，要强化对关于技术的各个方面的管理，这样才能保证工程的工程进度，使工程项目需要如期已完成。　　最后，管理人员融合施工现场的情况绘制出有平面图。

在各个场所放置显眼的指示牌，做使整个现场的布置合理，机械和材料的放置方位合理，人员和车辆的出入井然有序，施工中的各程序展开的有条不紊。　　（四）强化对安全性生产的宣传　　在施工中，要强化安全性管理，提升工人的安全意识。

要对工人积极开展各种形式的安全性教育工作，拒绝工人在施工过程中严苛按照涉及规范展开操作者，转入施工现场要配戴涉及的安全措施，保证人身安全和现场施工安全性。施工单位定期积极开展安全性培训，并实施奖惩制度，对按照安全性标准展开施工的个人给与一定的奖励，而不按规范、不配戴安全性设施的个人，要不予惩罚，通过这样的措施不仅能提升工人的安全意识，而且还能增加安全事故的再次发生。　　总结：　　建筑工程的现场施工管理与施工单位的管理水平是密不可分的，另外它还影响到工程的质量和施工进度。

因此，提升现场施工管理水平，使施工单位既需要做安全性生产、有序施工，又需要提升施工单位的利益和竞争力。　　参考文献：　　[1]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2011（16）　　[2]许玉兰，郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理不存在的问题及对策[J].民营科技，2010（01）　　[3]邓云.如何作好建筑工程施工现场管理[J].江西建材，2011（04）　　[4]刘振.关于建筑工程施工现场管理思维[J].中国新技术新产品，2012（14）　　[5]吕仍然.建筑工程施工过程中的项目管理特点与方法分析[J].才智，2012（17）　　[6]周成帅，孙亚军.论著施工过程中的项目管理与质量掌控[J].中国高新技术企业，2010（01）.。

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