本文摘要：总工2011年的个人总结2011年将要过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，一直坚决以质量为本，持续发展为原则；以大大提升公司员工的业务水平，提高公司总体服务质量为目标，兢兢业业积极开展工作，圆满完成本年度公司发布命令的工作计划，又为提高公司的社会信誉和提升公司的经济效益做出了新的贡献。

总工2011年的个人总结2011年将要过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，一直坚决以质量为本，持续发展为原则；以大大提升公司员工的业务水平，提高公司总体服务质量为目标，兢兢业业积极开展工作，圆满完成本年度公司发布命令的工作计划，又为提高公司的社会信誉和提升公司的经济效益做出了新的贡献。一、2011年我的工作已完成情况1、通过定期的工地检查，定期巡查等方式找到实体不存在的质量问题和技术问题，对项目部及监理明确提出的疑难问题和技术问题，及时给以恢复；对监理及项目印发排查通知书，大多数项目及监理部需要及时展开恢复，并大力拒绝接受检查指导。无论到工地检查找到的问题，还是项目部、监理部向我咨询解决问题的问题，能及时回应的就随时解决问题，一时间解决不了的也及时咨询设计院和涉及专家，并未多达2天内给与回应。

2、中央花园前期总体规划和单体施工图是我上半年的主要工作，在公司领导下，我会同中机十院国际工程有限公司策划人员，夜以继日的重复展开方案的策划，实地勘查并重复加以修改、完备，如期完成了总方案的确认。针对中央花园单体楼的设计，我们从户型到市场，从功能到简单，从经济指标到节能降耗，重复展开了揣摩和权衡，最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工图的设计。3、成本部是公司经营的主要部门，上半年公司让我分管成本部，本部门对公司的上层决策起着至关重要的起到，所以我在分管成本部期间，首先抓好业务培训，掌控并熟悉国家对建筑工程计价（支出）的时令性文件，掌控好支出掌控、过程控制、收支掌控，不厌其烦地同咨询公司和施工企业展开审核、对量，尽自我仅次于希望为公司增收节支作好基础工作。

2011年4月底陆续已完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#楼的工程预算和审核，并签定了5#楼的施工合约。4、因公司工作必须，我从4月下旬开始，到指挥部强化技术管理。

到指挥部后，针对5#楼不存在的技术问题和对公司导致的巨大损失，及时开会专题会议，并分别去找监理及各专业工程师展开了交流谈天，对原本不存在的工作拖拉、个别人责任心不强劲、会员大会时间过长、会议针对性较强等问题一一加以改进，并加班加点制订了中央花园现场管理实施细则，使监理和工程部的人员在实行管理时有据可依，使施工企业在工程实行过程中有章可偱，同时对监理和工程部工作人员的工作作风有个大的提高，使他们告诉怎样管，并且大胆的去管，以此获得了显著效果。10#、14#楼的CFG桩施工从拦桩头到明桩间土无一高位断桩，标高也符合要求，其它栋号的工程也按长时间程序井然有序地展开。

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