本文摘要：2016年5月14日，由中国房地产业联盟园林景观专业委员会、中国建造师联盟园林景观专业委员会牵头DDON笛东举行的走出笛东红酒沙龙完满告一段落。

2016年5月14日，由中国房地产业联盟园林景观专业委员会、中国建造师联盟园林景观专业委员会牵头DDON笛东举行的走出笛东红酒沙龙完满告一段落。本次活动现场笛东同仁与来自龙湖、万科、旭辉、鲁能、融创、华夏幸福基业等一线地产公司策画大咖们，设计公司、工程公司、行业媒体等嘉宾，环绕景观设计师的匠人精神为主题了解研讨了关于实践中和设计精神的课题。虚位以待 静候嘉宾嘉宾结帐入场嘉宾开场致词北京龙湖地产景观总监孟军先生致词DDON笛东总裁首席设计师袁松亭先生致词本次活动开场由中国房地产业联盟副主席、常务理事、园林景观专业委员会主任，北京龙湖地产景观总监孟军先生致词并兼任主旨对话主持人。

DDON笛东总裁、首席设计师袁松亭先生公开发表开场青睐致词。袁松亭先生明确提出，当前所有人都在谈论互联网＋，我们注目匠人精神否领先于潮流呢？但产品为王是永恒的主题，对于景观行业来说，匠人精神代表了坚决、锲而不舍，执着设计之道，看清行业本质的东西，总有一天会过时。随后，分别由三组对谈嘉宾以实际策画项目为出发点，甲乙方联合对话何谓景观设计师的匠人精神。

主旨对话主旨对话第一场万科片区负责人龚园先生对话DDON笛东景观事业一部总经理王铮健先生《万科28街区：慢与快》万科片区负责人龚园先生DDON笛东景观事业一部总经理王铮健先生龚园先生：针对本项目王铮健对于商业项目的解读和小尺度景观的精巧做到十分有一点赞赏。我个人指出，工程师的素养、艺术家的情怀、科学家的品质，这三方特一起就是工匠精神的最差演绎。

万科28号院就是指方案征求开始到今天笛东胜出有后展开过多番了解交流，从产品、创意、经营三个方面精心抛光，笛东团队在创意和经营方面下了工夫。所谓匠人精神，实施于日常工作细节交流的一种淋漓尽致。

创新方案阶段的节奏调教快一点，把各种好的点子实施在平面和节点的揣摩上面去；从而使策略调整及时前进设计周期，修改违宪交流与重复工作，慢与快的节奏在该项目中获得仅次于均衡，专业化的因应提升了项目的已完成效率。王铮健先生：一般来说慢工出有细活，而行业大发展的较慢前进节奏中，我们设计师如何维持祥和心是一种很高的修行者状态。我个人感觉，跳跃瞬项目本身，不要丢掉自我，尽可能返回内心，重返快的状态，去做到一种心灵的对话，找到和考古自己具体化的创造力。

或者我的这种经验呼唤，可以有助年长的设计师们避免那种热情投放欺骗误入的怪圈，勿忘初心容易但也是一种制胜的力量。主旨对话第二场旭辉资深景观经理赵嘉琦先生对话DDON笛东景观事业二部总经理周梁俊先生《龙熙旭辉6號院：取与舍内》旭辉资深景观经理赵嘉琦先生DDON笛东景观事业二部总经理周梁俊先生赵嘉琦先生：6號院也是方案征求，说明了的可玩性极大。

笛东中标显然是有自己的聪明才智，既有国际视野又有实地把触能力，这也是有一点小公司自学揣摩的。权衡方面，耗资是最重要的控制点。

笛东的现场因应可谓匠心把触，每周有设计师去做到因应，并且真是是既做到乙方又做到了甲方，对材料和施工工艺的现场掌控十分尽心尽力。舍掉自己的固有身份，车站在对方的立场去考量事情本身的价值，双方都获得有所得。

所以，旭辉能和笛东陆续多次的较好合作是基于一次次创建出有的信任。周梁俊先生：我们去年实行的6號院项目，经历了半年的方案调改，不仅应用于了很多最前沿的技术材料来带入景观，同时也侧重维护原生环境的现实体验。这个项目显然用了很多心思，在色彩方面，我们是考虑到雾霾天气有可能更加必须一些流畅的感觉，所有派生一条脉动的彩虹桥；整个示范区也因设计的原因沿袭了其生命周期，沦为可持续的院中园。

匠人精神应当说道就是指自身角度的一种唤起，目前大行业势头里一批一批的人在离开了，我经常走想到，一起抵达的朋友陆续离开了或又回去，漫漫修远，与谁同行？在这条路上，回头到最后，回头得更远的注定是那些寻找自己的本心，发自内心地热衷自己行业的人，我讨厌那些白发苍苍能仍然伏案画图的设计师们，我期望我也能如此，总有一天不离开了我热衷的行业。孟军先生：刚才梁俊提及六七十岁杨家设计师在热情满满休息时间画图，我也回想，唐宁one的项目里我们与户田芳树的结缘，老爷子每天特地打格子算数土方画地形，害怕翻译成经常出现偏误，特地从日本背来石材中国古代少有匠人匠心，计成是实践中出有理论。我们要确保这种承传到现代仍然需要回头下去，设计师们要有更加多实践中。

主旨对话第三场鲁能北京设计部副经理于大鹏先生对话DDON笛东副总裁司洪顺先生《鲁能优山美地：新与旧》鲁能北京设计部副经理于大鹏先生DDON笛东副总裁司洪顺先生于大鹏先生：鲁能这个项目从启动到交付给约一年时间，定位较为高端，旁边是滟澜山和龙湾，鲁能拿地成本也很高，所以建设压力相当大。规划条件给景观示范区的基底条件并不过于理想。袁总带队，四轮方案揣摩才抛光出有最后的落地方案。地形堆筑、材料自由选择，笛东与我方全程因应，项目里的景观石材主要中用的是英石，当时去广东英德，三天就把所有的材料运至北京；目前销售态势来看，景观为其建构了较好的基础。

所谓新旧，以不锈钢板的片石景观为事例，我们挑选了传统景观的神，而用新的材料来演译，效果其欠佳。我们他用了七棵对节白蜡，还包括三十多公分的银杏景观大道，植物材料方面投放也是十分用心的，却是北京地区十万＋级别的地产景观。司洪顺先生：目前新的中式项目十分多，个人指出，历史时期属性和商品属性极强，我们设计师也要了解了解策画角度，做到到新的中式的设计脉络，并非闭门造车，而是与每个人的生长环境去对话，去考古那些景观传统技法中感动人心的东西。

即所谓精髓是原有，发展是新的，前者是操作者基础，后者是基于时代的沿革，一是要顺应人群的必须，并非非常简单萃取符号；二是要有精神状态的辨别意识，对项目本身的多元可能性做到全面探究。比如优山美地这个项目，如何能更佳适应环境项目多元的功能市场需求？如何能把不原始的空间串联一起传达出更原始的中式空间线索？我们笛东是十分负责任地在对每一个可能性展开探究。这应当是一种匠人精神从理论到实际的切换，也是我们笛东人十分宝贵的不糊弄精神切换。孟军先生：说道到新与旧，前几天我看见一个有意思的国外视频，用酸奶烘烤与苔藓、玉米浆等加热，涂抹在墙上，一段时间后就可以生长出有涂鸦来；这让我误解到沈复在《浮生六记》里记述，他的妻子芸娘做到碗莲的故事有异曲同工之智；这些具有爱情色彩的细节无分新旧，恰是匠人精神秉承的那点有为。

圆桌对话名列自左至右DDON笛东总裁兼首席设计师袁松亭先生龙湖地产景观总监孟军先生融创地产北京景观部总经理肖德全先生华夏幸福基业景观总监张万里先生不更容易的事做到得才有价值，不更容易固守的底线才是标准。举头三尺有神明，对何事何物都该心怀敬畏，有所为无以有所不为；行事和做人一样，很多时候较量的不是强劲，是很弱，是弱弱的真，是一段时间的真，是蛮横的真。而所谓的真就是敬畏，就是底线。

我们都认同专业，何谓专业？把事情做淋漓尽致，精益求精。而这种类似于禅定的从业方式更加相似于东方文化，点茶、烧香、插花通过匠心以求融汇万物。也许这也是日本职人精神的精髓，当下我们害怕俱了方向，背离轨道，却忽略了将每一件小事作好的有为。在这个科技变化日新月异，工业生产和消费主义摧枯拉朽的时代，保留底线和敬畏要比利润率、估值和营收，都更为最重要。

感激中国房地产业联盟园林景观专业委员会、中国建造师联盟园林景观专业委员会的大力支持，感激所有到访嘉宾的鼎力支持，整个活动在红酒微醺下，谈及情怀，完满告一段落。

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